理论与实务考试：PDPC法的运用及实例辅导材料

　　PDPC法有五大方面的用处，它们分别是：
　　1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和问题；
　　2、制定科研项目的实施计划；
　　3、对整个系统的重大事故进行预测；
　　4、制定工序控制的一些措施；
　　5、义务选择处理纠纷的各种方案。
　　实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败，如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达目的地。
　　任何一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，要动一个地方跟着就要动一片。
　　所以说，PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招不慎，满盘皆输。这也是“成于思，毁于随”的真正意义所在。
　　PDPC使用步骤：
　　1.前期组织：成立一个团队，确定PDPC要解决的课题
　　2.提出基本解决方案：给问题提出一个基